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对标讲话找差距 精准发力补短板——公司总包项目部掀起学习董事长重要讲话热潮
更新时间:2019-07-19
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文章编辑:各总包项目部

6月13-14日,程并强董事长在项目调研及在系统管理培训会上作了重要讲话,从项目设计管理、施工组织、现场细节管理等六个方面对切实提升总包项目管理提出了新要求。凤凰彩票app下载高度重视集团公司领导讲话的学习贯彻,公司领导亲自研究部署,要求结合生产经营实际、结合日常工作实际,不走形式,不走过场,以讲话精神统一思想,形成共识,贯彻落实好董事长重要讲话精神。

各总包项目部积极响应,迅速掀起学习热潮,结合各自项目重点难点和特点,坚持以问题为导向,通过集中学习和专题研讨等形式,立足解决实际问题,从领导讲话中寻求解决问题的方向、思路和方法,制定切实措施推进项目履约,确保领导讲话精神落实地、见实效。



崇州大数据基础设施项目部学习现场

崇州大数据基础设施项目部组织学习了程董事长在项目调研及在系统管理培训会上作的重要讲话,项目经理组织项目全体管理人员针对董事长的要求和崇州项目目标任务对标进行自我剖析,找出差距和短板,总结经验和不足。董事长提出“细节之处见水平,要对产品负责,狠抓细节、精雕细琢,进一步提升工程的品质和形象”,目前崇州项目已进入外观形象施工阶段,如沥青砼面层、人行道铺筑、交安设施等,必须加强对施工班组的挑选和细部做法的交底,增加工人的质量意识和细节美观意识,打造一流五冶的高品质工程。 

 

沙北五、六项目部会议现场

沙北五、六项目部在项目会议室召开了全体会议,学习程并强董事长在项目调研及在系统管理培训会上的重要讲话,项目经理要求各管理人员要按照精学细研的要求,结合工作职责,学深悟透核心要义,切实抓好全面贯彻,把会议和文件精神融入日常管理,同工作和问题相结合,立足实际抓好贯彻。目前项目部要加强对施工现场的把控,真正做到施工具体工作、每个环节心中有数,制定出科学合理的项目策划,学习“顶层设计”的思路安排部署工作;创优创奖的做法要在设计阶段明确在图纸之中,评奖项目施工精细化程度要求高,精细化的成果在带来美观和使用方便的同时,也带来施工成本上涨,需要将深化设计在初始设计时认真考虑,统一筹划,各专业相互协调;同时项目部需提升精装修管理能力,提前做好精装修技术准备工作,施工前协调土建与精装施工工序,对具体做法进行技术交底,要将精装修班组与土建班组纳入统一管理,后续在精装修过程中若发现问题,应形成解决和处理的制度与办事流程,避免相互推诿,延误工期。

 

起步区项目部学习现场

起步区项目部组织学习了程董事长调研及管理培训会讲话要点,积极找自身差距,提出了提升计划和整改措施,大家充分认识到项目管理必须要明确总目标,并制定时间节点,严格落实工期计划,加强对关键节点工期的过程管控;项目管理要分工明确,落实到人,发现问题及时着手解决;工程质量、安全工作要坚持长抓不懈,发现隐患及时整改,加强实际管理工作和教育培训。

 

温江农副产品项目部讨论现场

温江农副产品项目是公司承接的EPC 总承包第一个项目,经历了“从0到1”的阶段,通过学习董事长的讲话,项目管理人员清楚地认识到了项目管理的不足并积极总结经验:提高设计沟通管理能力方面,务必加强对设计人员的沟通,提前把设计漏洞、冲突的地方消除,把技术创效融入前期的设计管理中;项目策划管理方面,在项目实施过程中,要确保“方案先行”的原则,以方案指导施工及质量验收,要编制详尽、合理的总进度计划,分解成阶段计划,坚决杜绝“为工期牺牲质量、牺牲安全”等问题出现;提升项目部各级管理人员的“质量、安全、创效、创奖”理念,项目部要把质量管理从“被动管理”转变为“预防管理”,加强实施方案管理,加强现场安全文明、绿色施工管理。

 

金堂智慧园区项目部学习现场

为积极响应董事长调研讲话精神,提升项目部管理能力,金堂智慧园区项目部组织项目成员认真学习董事长调研讲话内容,结合项目部现阶段的实施情况找出了项目部存在的不足,制定了整改提升计划。项目部将根据现场变化及时调整策划方案,调整进度计划,各地块土方量调整各地块的挖填顺序;加强工期进度计划管理,抓住关键工作,积极沟通业主协调拆迁及时采取措施纠偏,确保项目总工期,落实纠偏责任人,跟踪管理,动态监控;抓好工程质量、安全、服务、创优创奖方面,要进一步加强智慧园区的文明施工管理,健全安全体系,强化责任、增强意识,落实执行;加强项目党建和党风廉政建设,以董事长提出的“创新基层党建工作方法,与项目所在地各级党组织的协调联动,共建基层党组织,将项目党支部打造成富有战斗力的基层堡垒”为指导方向,根据项目部目前党员人数不足实际情况,开展项目人员入党学习培训,发展入党积极分子,为组建项目党支部打下坚实基础。                             

金牛电力通道项目部学习讨论现场

金牛电力通道项目部全体管理人员认真对程董事长的讲话进行了认真的学习,针对讲话精神要求,结合金牛区何家片区220KV侯太东西线电力通道项目部人员各自的工作职责、工作目标、工作要求作了认真的探讨,畅谈了学习主要讲话要点的感悟和体会,梳理了现阶段存在的差距,提出了整改提升计划及措施。针对项目现阶段部分施工部位施工方案报批滞后问题,项目部将提前准备,将工作做到前面,避免应流程问题导致施工方案滞后;针对施工便道积尘问题,作业时将洒水车随时开启,对场内便道进行湿式作业;项目部将组织管理人员及时对施工工艺及标准进行学习,及时查漏补缺,不断提升项目管理水平,努力圆满完成各项工作任务。

 

成都生物医学产业加速器二标段项目部会议现场

成都生物医学产业加速器二标段项目部全体成员通过对董事长调研及管理培训会上讲话重点的学习,结合项目部现阶段实施情况找出了项目存在的差距,并制定了项目部整改提升计划及措施。现阶段,项目部要做好深化图纸出图前的图审及过程中与设计团队的持续沟通工作,同时做好设计优化创效及最终出图工作,抓实管理执行、抓好工程质量、安全、服务、创优创奖,做好施工质量、安全、工期计划的良好把控,为后续创优创奖提供有效的支撑。


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